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Resolución Nº410/2022

Resolución Nº 410/2022

Rivadavia, 14/11/2022

Visto

La necesidad de ordenar la función de Enfermería  en el Hospital Municipal de Rivadavia;

Considerando

Que guiados por el concepto de “CULTURA DE SEGURIDAD DEL PACIENTE” y por el principal objetivo a largo plazo que es la “MEJORA CONTINUA EN LA CALIDAD DE ATENCIÓN”, se hace imperativo que el Hospital Municipal fomente un programa de enfermería acorde a lo anteriormente expresado y basado en la evidencia científica;

                               Que la literatura mundial expresa que FORTALECER UN PROGRAMA DE COORDINACIÓN EN ENFERMERÍA es lo estratégicamente más adecuado para organizar la atención de esta disciplina a nivel hospitalario, ya que resulta decisivo y positivo frente al servicio que se ofrece a los pacientes y frente al mejoramiento permanente de la institución;       

                              Que la coordinación de enfermería en cada servicio, no solo debe ocupar su actividad en la parte asistencial, sino que debe acompañar y motivar al personal a su cargo mediante competencias de liderazgo, trabajo en equipo y conocimiento clínico e institucional, requiriendo para el ejercicio de su rol, proyectar el cambio y mantener un pensamiento integrador;

                              Que desempeñar el rol de coordinador de enfermería exige cumplir con la política institucional convirtiéndola en guía sencilla y aplicable a la operación cotidiana, siendo parte de esta función, vigilar que cada servicio cuente con el recurso humano necesario para el cuidado, así como la motivación, el conocimiento y el apoyo requerido, en especial cuando se deban enfrentar situaciones de dificultad; sin la toma de decisiones arbitrarias ni unilaterales; sino fomentando una cultura de confianza y siempre basando ese accionar en el conocimiento;

                            Que la estrategia de supervisión clínica estructurada  permite que la coordinación de enfermería pueda mejorar los resultados de la práctica, fortalecer a las personas, disminuir su estrés y evitar el agotamiento de dicho recurso humano;

                               Que la bibliografía expresa fehacientemente y con evidencia científica que comprender y fortalecer el rol de coordinación de enfermería a nivel hospitalario, puede generar mayor estabilidad del personal de enfermería en la institución con un amplio sentido de pertenencia, sostenido por dos ítems trascendentes: la formación de servicios con personal estable sin rotación intempestiva y la retroalimentación positiva del nivel directivo sostenida en logros medibles a mediano y largo plazo;

                              Que la Coordinación en Enfermería tiene como objetivos:  

  1. Conocimiento de la institución
  2. Manejo clínico (conocimientos teórico-práctico) e implementación de protocolos
  3. Planificación y gestión de recursos (materiales – humanos)
  4. Liderazgo y consolidación de equipos de trabajo   
  5. Visión estratégica y auditoría interna
  6. Comunicación eficaz      
  7. Acompañamiento y motivación del personal a cargo
  8. Formación académica continua-planificación de capacitaciones del sector
  9. Articulación entre el nivel directivo (coordinadora general de enfermería – dirección hospitalaria –administración hospitalaria) y el nivel operativo (personal de enfermería de cada sector)

     

                            De esta manera los profesionales de enfermería que ejerzan la coordinación de cada sector hospitalario, podrán influir positivamente en los médicos y demás miembros del equipo de salud, facilitando sus relaciones y sus habilidades de cuidado. Es así que si la coordinación de enfermería cultiva una cultura de confianza sin perder de vista la proyección a largo plazo, puede responder a dos frentes de manera simultánea: el primero, apoyar a las directivas institucionales y el segundo, facilitar la actividad operativa a quienes se encargan de ésta, lo que fortalecería la calidad de atención dentro del Hospital Municipal;     

                              Que por lo expuesto es preciso iniciar un cambio hacia un modelo de mejora institucional;

EL INTENDENTE MUNICIPAL DE RIVADAVIA EN USO DE SUS FACULTADES 

RESUELVE 

ARTICULO 1°.- Apruébase el PROGRAMA DE COORDINACION EN ENFERMERÍA POR SERVICIOS en el Hospital Municipal de Rivadavia.-

ARTICULO 2º.- Establécese el  Esquema inicial de rotación del ingresante de enfermería, con el objetivo de lograr una formación teórico-práctica SUPERVISADA POR LAS COORDINADORAS de cada sector (GUARDIA DE EMERGENCIAS - CLINICA MEDICA – TERAPIA INTERMEDIA – CIRUGIA – TRAUMATOLOGIA – ONCOLOGIA – PEDIATRIA – GINECO-OBSTETRICIA - VACUNACION), para que en conjunto luego de 6 meses se evalúen sus competencias personales y se decida dónde debe continuar su actividad hospitalaria.-

ARTICULO 3°.- Establécese la Diferenciación entre el staff de enfermería hospitalaria y el de otras instituciones (ej. Hogar Huellas- Unidades Sanitarias), con el objetivo de evitar rotaciones fuera del Hospital Municipal  y para que cada institución sanitaria arbitre la manera ideal de incorporación de nuevo personal, genere capacitaciones prioritarias en base a su actividad laboral preponderante y estimule un SENTIDO DE PERTENENCIA INSTITUCIONAL de su recurso humano.- 

ARTICULO 4°.- Establécese la Consolidación de sectores de enfermería hospitalaria, es decir, STAFF DE ENFERMERIA POR SERVICIOS (Ej. Staff de Guardia de Emergencia – Staff de Terapia Intermedia),  donde prime LA ESTABILIDAD LABORAL SIN ROTACIONES ARBITRARIAS (solo en caso de fuerza mayor ante eventos sanitarios extraordinarios) a fin de lograr el desarrollo de las máximas capacidades asistenciales del personal, guiados por su respectiva coordinadora y fomentando la capacidad académica y auditoria interna.

ARTICULO 5º.- Establézcase  la Toma de decisiones consensuadas entre los tres niveles (operativo, coordinación de enfermería y directivo) es decir, tanto la planificación estratégica como la auditoria interna, se deben sostener en una “Comunicación efectiva” entre el sector directivo (Dirección Hospitalaria y Coordinación General de Enfermería) y lo demás, para optimizar el correcto desempeño asistencial.-

ARTICULO 6º.-  Apruébase el Esquema General de la Coordinación de Enfermería  por Sectores en el Hospital Municipal que forma parte de la presente Resolución como Anexo I .-

ARTICULO 7º.- Comuníquese, regístrese y archívese.-  

 

     SERGIO JUAN ARANGUEZ                                                                               JAVIER ULISES REYNOSO

        Secretario de Gobierno                                                                                       Intendente Municipal

 

 

 

ANEXO I

Resolución N° 327/2022

 

ESQUEMA GENERAL DE UNA COORDINACIÓN DE ENFERMERIA POR SECTORES

 EN EL HOSPITAL MUNICIPAL DE RIVADAVIA

 

 

 

 

DIRECCIÓN HOSPITALARIA / ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA

COORDINADORA TERAPIA INTERMEDIA

COORDINADORA ONCOLOGÍA

COORDINADORA GUARDIA DE EMERGENCIAS

COORDINADORA VACUNACION / CURACIONES

COODINADORA CIRUGIA / OyT /

UROLOGIA / ORL

COORDINADORA CLINICA MÉDICA

COORDINADORA ESTERILIZACION/QUIROFANO

COORDINACIÓN GENERAL DE ENFERMERIA